改进作风 提高效率 确保质量 江苏业务总部质量管理部和技术标准部召开部门作风建设会议

发布时间：2017-11-09　点击数：0

改进作风 提高效率 确保质量

江苏业务总部质量管理部和技术标准部召开部门作风建设会议

       根据所长室要求，11月3日，江苏业务总部质量管理部和技术标准部在19楼会议室召开部门作风建设会议。会议的主题为：改进作风，提高效率，确保质量，为审计一线提供优质服务和技术支撑。所长室对这次会议非常重视，中兴华合伙人管理委员会委员、总裁乔久华、江苏分所副所长林立在百忙之中莅临会议指导并分别作重要讲话。副所长兼质量管理部、技术标准部主任闻国胜主持了会议。质量管理部和技术标准部全体工作人员参加了会议。 
       会上，闻国胜副所长首先对部门工作进行了总结。他说，在队伍建设方面，今年新增人员6人，目前已有17名工作人员。在履行部门职能方面，1至10月份，共复核各类报告2440份，较去年同期相当；参与投标94个项目、中标32个；档案归档呈现检查范围大、关注细节多的新态势；按时完成日常报备工作。所有这些，是大家共同努力的结果，大家付出的辛勤劳动令人满意。在肯定成绩的同时，闻国胜也从工作效率、服务态度、复核质量和团结协作等四个方面指出了存在的问题，并对业务部门有些干部员工对本部门“有人油了、有了懒了、有人看了、有人变了”的评价反映作了通报。随后，林立副所长作了重要讲话。她说，质量管理部和技术标准部是我所的两个重要职能部门，在全所发展大局中具有举足轻重的地位。因此，必须要有更严更高的要求。成绩不说跑不了，问题不说不得了。质量管理部和技术标准部千万不能有高高在上的行政机关优越感的错觉，更不能有以权仗势压人压报告的言行。针对存在的问题，林立从五个方面提出了具体要求：一是重视顶层设计，进一步完善质量控制标准等制度，提高审计规范化水平；二是对投标所需资料进行认真整理和梳理，在积累的基础上逐步完善；三是及时接收项目经理移交的档案，不得以任何借口拒收，以适应绩效考核新要求；四是项目复核要及时，在项目复核积压的情况下，不能还是按时上下班，该加班还要多加班；五是改进服务态度，为一线项目经理提供强大的技术支撑。最后，乔久华总裁也发表了重要讲话。乔久华强调，2017年是江苏分所继续保持良好发展势头的关键一年，也是全面提升审计执业质量的关键一年。审计质量是事务所的“生命线”，可以说，事务所成在质量，败也在质量。质量管理部和技术标准部是事务所质量管理和风险管控的重要职能部门，在事务所的持续发展中担负着重要职责。希望大家一定要不负重托、不辱使命，为审计一线提供优质高效的服务。乔久华要求全体参会人员，一要加强团结。常言道：人心齐，泰山移。一个团结友爱、同心协作的团队，成员之间更具有凝聚力和战斗力，往往显示出高涨的士气，有利于激发成员工作的积极性、主动性和创造性。质量管理部和技术标准部的人员，大多来自于省内各大所。如何尽可能快速整合每人所长，调动全体人员积极性，明确分工、目标、责任，快速进入状态，融入新环境新平台，是摆在部门面前的当务之急。希望大家要互相尊重、取长补短、共同提高。工作上团结协作，拧成一股绳。对复核的项目，要像农民对待庄稼那样，精心护理，多做治虫、浇水、施肥的工作，让项目稳健完成。我们将为大家提供一视同仁的成长发展平台，决不搞论资排辈。二要加强学习。在座的都是注册会计师的老师，在专业技能上理应比他们技高一筹。一线注册会计师审计的项目，最终都要经你们把脉把关，进行质量复核。如果你们专业水平不高，就难以适应高要求的专业复核工作。因此，必须坚持不懈学习，提高自己的专业水平。三要加强考核。大家工作要有激情。每年前4个月都是业务旺季，大家都很忙、很辛苦，我们将从各方面关心大家，帮助解决后顾之忧。同时，我们也要求大家必要时应积极主动地加班加点，及时做好项目复核工作。要积极探索绩效考核制。绩效是企业生存的基础，在评价与选拔人才时，坚持以绩效论英雄。把绩效作为检验能力的唯一标准，作为个人价值的主要体现方式。给有能力、有绩效的人最适合的位置，是对人才最好的尊重。 
    这次会议，时间虽短，主题鲜明，内容重要。我们期待，通过这次会议，质量管理部、技术标准部能找准部门作风建设的切入点，在精神面貌上有新形象、在服务态度上有新改观、在工作效率上有新提升、在确保质量上有新举措。