“应该更多地将注册会计师行业好的方面，我们做出努力的方面，我们给社会经济带来好的效果方面，给年轻人带来机会的方面宣传出去。这个行业需要更多的新鲜血液进来!”
这是国内一家排名前十的会计师事务所主任会计师在与《财会信报》记者交流时，对记者提出的建议与希望。
他所在的这家事务所的最大特点就是，重视年轻人发展，也给年轻人以成长的机会。
这位70后的主任会计师对《财会信报》记者笑言，自己“貌似”年轻。他说，天职国际目前合伙人的平均年龄在40岁左右。
这是一个年富力强、战斗力强、执行力强的团队，也是一家不断吸收新鲜血液、保持文化传承的事务所。而“貌似”年轻的他，也正在成长为事务所的掌舵人!
他就是天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)(以下简称“天职国际”)主任会计师邱靖之。
“炼”钢两步法：火候与敲打
从湖南大学毕业，在企业短暂的工作了两年后，1999年邱靖之进入了天职国际。14年后的2013年6月，邱靖之接替天职国际首席合伙人陈永宏，担任了天职国际主任会计师。他有着丰富的上市公司、金融企业、特大型国有企业审计的执业经验。让记者好奇的是，邱靖之主任会计师这块“钢”是怎么炼成的?
天职国际是从湖南长沙发展起来的。1988年，天职国际成立。当时，天职国际总部在长沙，那时员工还不到100人。“到现在，天职国际的员工超过3 000人，有21家分所，已经从一家地方大所成长为全国性的大型综合咨询服务机构。”
“17年的时间，我确实经历了天职国际快速发展的全过程。在天职国际的17年对我而言，最大的感触是注册会计师行业与天职国际的发展，首先是得益于中国整体经济的持续增长与市场化进程的不断进步、不断开放。”
炼“钢”的第一步，就是火候，也就是大的环境。
他介绍，天职国际主要走的是内涵式发展之路，基本没有经历过大规模的合并。“天职国际这些年的高速发展当然离不开所有天职人自身的努力，但大的背景还是整个国家经济的强大。中国注册会计师行业包括天职国际，都是中国经济开放发展的直接受益者。”
他接着说，“我‘貌似’年轻。这主要是因为天职国际重视年轻人成长，也愿意协助年轻人成长。”一位与邱靖之同龄的合伙人胡建军，2003年就去负责天职国际上海分所的筹建和运营。现在，天职国际上海分所已成为天职国际最大的分支机构，有超过400名员工。邱靖之说，与他同一批进入天职国际的同龄人，有不少也已在5年前成长为天职国际的各分所所长。“今年，天职国际又将专业能力突出的一批80后业务骨干提升到业务部门负责人的岗位。”他说，“整个天职国际很重视年轻人，给年轻人机会，给年轻人平台，也帮助年轻人成长。”于是，年轻人就一波一波地成长起来了。
邱靖之介绍，目前，天职国际有54个合伙人，平均年龄在40岁左右。他说，“天职国际有着较完善的合伙人进入和退出的通道。”脱钩改制之后，天职国际已经有12位合伙人退休了。他们的年龄有的才刚到50岁，还有不到50岁就退休的。他说：“天职国际有这样一个机制，鼓励合伙人适当提前退休，给年轻人机会。退休前努力工作，退休后享受生活。”
或许这就是炼“钢”的第二步：敲打，给年轻人机会，在实际中让他们担大任，扛大旗。
思考“三化”战略：人本与执行
在交流中，邱靖之向《财会信报》记者介绍了他2011年读EMBA，思考天职国际战略发展之路的一段往事。
2011年，邱靖之还在读EM?鄄BA，他当年的硕士论文题目是《天职国际会计师事务所有限公司战略定位研究》，文章分析了天职国际的“规模化、集团化与国际化”(简称“三化”)的战略定位，并提出天职国际未来的发展目标。
邱靖之说，天职国际从湖南长沙起家。2011年做出战略决策，来到北京进一步发展。他想对天职国际这些年的发展进行总结与思考，分析这些年天职国际走得还不错的原因是什么?“刚进所时，规模化、集团化是给我印象很深的战略。坦率地说，当时还没有想到天职国际会有现在这样的发展规模。我想梳理一下天职国际发展的原因。”
他介绍，做这样一个题目，也是对于注册会计师行业发展的思考。2011年前后，随着国务院56号文的发布，会计师事务所都在考虑怎么做大做强，到底要走哪条路。“写这篇论文，是对于天职国际未来发展战略的思考。”
对于规模化，邱靖之认为，规模化是事务所发展中的一个持续的过程。对于集团化，天职国际将总部迁到北京之后，随着产品线和业务单元的不断丰富，包括分所的相继设立，天职国际的集团化已经初具规模。“天职国际的目标是，努力成为综合性的大型咨询服务机构。”
对于国际化问题，他说：“早在1997年开始，天职国际就已经在考虑国际化问题了。”从2008年起，天职国际就已开始持续外派员工出国学习。2009年，天职国际加入了全球第八大国际会计组织Baker Tilly International(中文品牌：天职国际)。目前，天职国际的国际业务部已经有100多人的规模。
事实上，天职国际这些年的步伐很稳健。
邱靖之介绍，国办56号文对天职国际的国际化发展予以了政策支持和鼓励，也从政策层面对国内事务所的发展明确了方向。从56号文实施6年多的情况来看，天职国际的国际业务发展效果还是不错的，最明显的就是国际业务团队人员的不断壮大。
“在国家战略支持下，我们服务的客户———中国的企业都在尝试‘走出去’。因为企业‘走出去’，会计师事务所国际化发展‘走出去’才有土壤，才有机会。”
他说，天职国际的国际成员所包括境外机构，对中国企业、对中国的会计师事务所越来越重视。他们都很积极地参与中国业务。邱靖之说，BTI为服务中国企业，专门成立了China Desk。
2014年，邱靖之在天职国际全球董事会上接替陈永宏任新一届董事。
2014年7月至2015年4月间，邱靖之在BTI美国成员所进行了为期9个月的工作访问交流。事实上，邱靖之此次出境交流，包括后续的人员出境学习，都归功于天职国际的“内部高端人才培养计划”。这个计划从2006年开始，针对不同级次的人员，有着不同的培养方案。
他说，通过这次9个月的交流访问，可以确定国际化是天职国际未来的发展方向。
邱靖之向记者解释，毫无疑问，随着中国企业的“走出去”，对会计师事务所的服务、对注册会计师提出了国际化的要求。
这段境外工作交流的经历对邱靖之的影响还是蛮大的。在此期间，他能够比较具体地对中国会计师事务所与国际上的会计师事务所进行有意识地了解和比较。他看到了国内事务所的一些需要提升的方面，同时也感到中国会计师事务所和注册会计师行业还是有着巨大的发展空间。
“国外会计师事务所在管理的精细化、信息化，包括专业服务能力等方面，都值得国内会计师事务所好好借鉴。我们也坚定了天职国际国际化的发展思路。为了更好地提升业务骨干的国际视野和业务能力，我们将会不断派人出去学习。”说到底，事务所的竞争最终还是在人。
“闲不住”的正能量传播者：践行与呼吁
在交流中，邱靖之高度评价了陈永宏在天职国际文化形成中的作用，并将陈永宏比作“掌舵人、领航人”。他说，天职国际对年轻人的重视和培养，是陈总这么多年一直在推动的事情。
前一阵，天职国际在“求职者最想去的20强会计师事务所”榜单中位列第五，也是内资所第一。
邱靖之对大学生进入会计师事务所工作表示欢迎。他说，会计师事务所应该是很好的工作选择，有足够的机会得到锻炼。他还送给大学生八个字：“天道酬勤，职守笃行。”而这也是天职国际的核心理念。他说，能够坚持的，才有机会成功。
邱靖之介绍，“天职国际本质上是一个平台，我们内部叫‘平台理论’。”他说，每一个曾在、现在天职国际工作的人都在搭建这个平台。注册会计师行业的流动性很大，注册会计师有的成为合伙人，有的流入上市公司，或流入咨询公司，或央企。“对于离开天职国际的员工，我们的心态是平和的。对于这些员工，我们也没有断了联系。遇到好的工作机会，我们会传递给这些离开的员工。这可能就是天职国际的特点和魅力所在。大家都很认可天职国际的平台理念。”
邱靖之是一个“闲不住”的人。在工作之余，他入选了全国“主任会计师领军人才培训班”，参加财政部机关党校学习，担任中国证监会上市公司并购重组委员会一、二、三届委员，也是北京注协的常务理事。对于这些社会活动，他认为，能够发挥专业的长处，体现注册会计师在资本市场中的作用，是非常有益的。这样的社会工作对提升整个行业在社会中的发声、影响，也大有裨益。他认为，宣传正能量，很有必要。
对于行业信息化，邱靖之介绍，境外会计师事务所在流程管理方面值得借鉴。他认为，行业信息化和数据化需要集合整个行业的力量来做。他建议从整个行业的角度，做一些诸如薪酬数据收集和分析这样的工作。未来，行业大数据将会直接促成企业的精细化管理。中国事务所要想在内部治理和管理上成为现代化的企业，需要依赖信息化和内部的大数据。
对于行业的发展，邱靖之认为，首先，事务所要加强自律，从自己做起。同时，他还呼吁国家、社会及监管者对事务所有更多的支持，包括多头监管问题，信息报备、税费减免、落户指标、出境签证问题等，这些都还有待完善。
来源：财会信报 2016-02-22 记者 郝新华