2023年全体合伙人大会执行总裁、管委会委员乔久华工作总结

发布时间：2023-09-22　点击数：663

在中兴华2023年合伙人大会上的总结讲话
中兴华总裁、江苏分所所长 乔久华
（2023年9月19日）

同志们： 
  一年一度的合伙人会议马上就要结束了。这次会议是在我所全面开启一体化高质量发展新征程的重要时刻召开的一次事关长远发展的会议。这次会议主题鲜明，重点突出，内容丰富，措施有力，是一次认清新形势、明确新任务、落实新举措、开创新局面的大会，对于进一步统一思想，增强信心，认真做好今后各项工作，坚定不移地推进一体化管理高质量发展，加快实现“争先进位、做强做优”的奋斗目标，具有十分重要的意义。各分所、各部门要把贯彻落实好这次会议精神作为一项重要任务，精心组织，统筹推进，切实把会议的决策部署落到实处。下面，我就贯彻落实好会议精神，再强调三点意见。   
  一、贯彻落实好会议精神，必须立足“争先进位、做强做优”，解放思想快发展。
解放思想是我们应对前进道路上各种新情况新问题、不断开拓事业新局面的一大法宝。推进“争先进位、做强做优”，实现一体化管理高质量发展，必须用好解放思想这把“金钥匙”，在解放思想中统一思想，在转变观念中创新思路，在增强活力中形成合力。李首席的报告从中兴华发展的现实和未来出发，深刻阐明了加快上市公司业务发展的迫切需要和方法路径，我们要认真领会，正确把握。这几年，我所上市公司业务增长速度不算慢，但应当看到，发展是相对运动，是比较而言的，特别是与行业上市公司排名前10位的会计所相比，我所上市公司业务发展任重而道远。此时此刻，如果我们在发展目标的定位上还想留有余地，在工作标准的确立上还想降格以求，在纵向横向的比较中还想自我原谅，就必然为先进者所抛弃，为同行者所甩开，为后来者所赶超。“争先进位、做强做优”首要的是精神要倍增，信心要倍增，干劲要倍增。全所上下一定要切实增强加快发展的使命感、责任感和紧迫感，以更宽的视野审视自己，以更高的起点定位自己，努力在新时代新的征程上谱写中兴华跨越发展、稳健发展、和谐发展的新篇章。

  二、贯彻落实好会议精神，必须立足“争先进位、做强做优”，讲求谋略稳增长。
“不谋全局者，不足谋一域”。谋略是一名合伙人战略思维能力与驾驭全局能力的综合反映。讲谋略，就是要善于总揽和把握全局，处理好各方面的关系。具体到我们的实际工作，就是要认真贯彻落实国家行业监管决策部署，深刻把握行业监管的大势，坚持战略上主动，战术上精准，未雨绸缪，趋利避害、扬长补短，创新经营组织机制，有效应对经营风险，在危机中育先机，于变局中开新局。就业务经营工作来讲，就是要“抓重点、破难题、控风险、保质量、调结构、稳增长”。始终坚持把稳增长作为业务经营工作的首要任务。大家知道，没有连续较快的发展速度，就不可能解决发展中遇到的一切问题；没有连续较快的发展速度，就不可能实现争先进位做强做优的目标。因此，不管什么时候，不管形势如何变化，不管遇到多大困难，我们必须坚持稳增长不动摇。各分所、各部门要牢牢把握上市公司项目承接工作不放松，挖掘一切增长潜力，组织一切增长因素，利用一切增长手段，在确保质量的前提下，能发展多快就发展多快，再掀上市公司项目拓展新高潮，尽快形成新的更多的经营增长点。
  三、贯彻落实好会议精神，必须立足“争先进位、做强做优”，改进作风抓落实。放眼市场竞争态势，复杂多变，不确定因素多，不可预见性大，能不能在困难中抓住机遇、在工作中破解难题是对合伙人能力和本领的重大考验。我们要立足长远，干好当前，改进作风，促进落实。美好的蓝图，不仅需要精心描绘，更需要用心实施，使之变为现实。李首席的报告围绕“一体化管理高质量发展"这个主题，对做好下一步工作提出了明确要求，作出了具体部署。各分所、各部门一定要增强目标意识、责任意识，切实把“高质量发展"的任务落实到每一个团队、每一个项目，把“一体化管理”的要求落实到每一位同志、每一项工作，上下一心，团结一致，一步一个脚印，一环套着一环，一着不让地在抓重点、抓推进、抓落实上下功夫、求突破。我们合伙人作为中兴华“争先进位、做强做优”的组织者、推进者和实施者，务必要凝神于发展，致力于落实，把心思集中到想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，真正做到干大事，干成事，干员工满意的事。
  同志们，春华秋实，行胜于言。面对空前挑战和重大机遇，全所上下一定要以更加坚定的信心、更加振奋的精神、更加务实的举措，抢抓机遇，乘势而上，攻坚克难；谋求突破，为加快推进一体化管理高质量发展，实现争先进位做强做优的奋斗目标做出新的更大的贡献！